Innosuisse Innovation Project: wie man es strukturiert

Das Innovation Project ist das wichtigste Instrument von Innosuisse, der Schweizerischen Agentur für Innovationsförderung. Es finanziert Projekte der angewandten Forschung und Entwicklung, die ein Unternehmen zusammen mit einem akademischen Forschungspartner durchführt (Universität, Fachhochschule, Eidgenössische Technische Hochschule oder anerkanntes Institut). Die Logik ist präzise: Innosuisse kofinanziert die Arbeit des wissenschaftlichen Partners, während das Unternehmen eigene Ressourcen einbringt. Wer diese Architektur versteht, stellt das Gesuch richtig auf; wer sie ignoriert, wählt das falsche Finanzierungsmodell.

Die Logik der Kofinanzierung

Der Mechanismus ist kein direkter Scheck an das Unternehmen. Innosuisse deckt die Kosten des Forschungspartners (wissenschaftliches Personal, teilweise Material), während das Unternehmen — der Umsetzungspartner — seine eigenen Kosten trägt und einen Beitrag leistet. In der Praxis:

• der Innosuisse-Beitrag geht an den akademischen Partner;
• das Unternehmen finanziert seine eigenen Tätigkeiten und leistet eine Cash Contribution, in der Regel mindestens einen Teil des öffentlichen Beitrags;
• das Ergebnis des Projekts muss eine konkrete Aussicht auf wirtschaftliche Verwertung für das Unternehmen haben.

Diese Struktur richtet alles aus: Es braucht einen echten Forschungspartner mit einschlägiger Kompetenz und ein Problem, das wirklich angewandte Forschung erfordert, nicht bloss Produktentwicklung.

Wer teilnimmt und in welchen Rollen

Ein gut strukturiertes Projekt unterscheidet die Rollen klar:

• Umsetzungspartner (Unternehmen): definiert den Marktbedarf, bringt die Ressourcen ein, wird die Ergebnisse verwerten. Es muss die Fähigkeit nachweisen, die Innovation auf den Markt zu bringen.
• Forschungspartner: führt den wissenschaftlichen Teil durch, gewährleistet methodische Strenge und Neuheit gegenüber dem Stand der Technik.
• Mehrere Umsetzungspartner oder mehrere Forschungspartner sind möglich, sofern jeder eine substanzielle Rolle hat.

Die Beziehung zwischen den beiden Welten ist das Herzstück des Projekts: Die Bewertung belohnt eine echte Zusammenarbeit, keine getarnte Beratung.

Die Bewertungskriterien

Die Gesuche werden von Experten geprüft und anhand wiederkehrender Achsen bewertet:

• Innovativer Charakter: was neu ist gegenüber dem aktuellen Stand von Wissenschaft und Technik.
• Wissenschaftlicher Gehalt: Der Forschungsteil ist real, mit einem zu lösenden technologischen Risiko.
• Markt- und Verwertungspotenzial: Es besteht eine glaubwürdige wirtschaftliche Aussicht und ein Plan, sie zu realisieren.
• Kompetenz der Partner: Team, Erfahrung und Eignung des Forschungspartners.
• Arbeitsplan: Ziele, Arbeitspakete, Meilensteine, stimmige Budgets.

Ein reines Entwicklungsprojekt ohne echte Forschung wird abgelehnt; ebenso wie eine hervorragende Forschung ohne Marktaussicht.

Den Arbeitsplan aufbauen

Der Plan ist das Rückgrat des Gesuchs. Einige Grundsätze:

• Definieren Sie das technologische Risiko: Welches ist die offene wissenschaftliche Frage, die das Projekt löst.
• Strukturieren Sie in Arbeitspakete: klare Ziele, zugewiesene Verantwortlichkeiten, messbare Liefergegenstände.
• Setzen Sie überprüfbare Meilensteine: Kontrollpunkte, die realen Fortschritt belegen.
• Stimmen Sie Budget und Tätigkeiten ab: Jeder Kostenpunkt muss einer Tätigkeit des Plans entsprechen.
• Verbinden Sie Forschung und Verwertung: Zeigen Sie, wie die Ergebnisse zum Wettbewerbsvorteil werden.

Häufige Fehler

• Als Forschung darzustellen, was reine kommerzielle Entwicklung ist.
• Einen Forschungspartner aus Bequemlichkeit und nicht wegen einschlägiger Kompetenz zu wählen.
• Die Cash Contribution des Unternehmens in der Finanzplanung zu unterschätzen.
• Den Markt generisch zu beschreiben, ohne Daten oder Eintrittsstrategie.
• Den akademischen Partner als Lieferanten statt als Mitautor des Projekts zu behandeln.

Über das Innovation Project hinaus

Innosuisse bietet auch andere Instrumente an — Coaching, Mentoring, Gutscheine für Machbarkeitsstudien, Unterstützung bei der Internationalisierung. Das Innovation Project ist dasjenige mit der anspruchsvollsten Kofinanzierungsstruktur, aber auch dasjenige, das zu substanziellen F&E-Ergebnissen führt. Es lohnt sich, es in einen breiteren Weg der Unternehmensentwicklung einzuordnen.

Wie wir Ihnen helfen

Wir helfen Unternehmen und Start-ups zu beurteilen, ob das Projekt die Voraussetzungen für ein Innovation Project erfüllt, den richtigen Forschungspartner zu ermitteln und einzubinden und Arbeitsplan, Budget und Verwertungsfall im Einklang mit den Kriterien von Innosuisse aufzubauen. Wir stellen auch die Finanzplanung des vom Unternehmen zu tragenden Anteils auf. Sprechen wir über Ihr Projekt.