Die Stiftung für Krypto- und Token-Projekte
Die Stiftung ist zur Symbolstruktur grosser Token-Projekte geworden: Hinter vielen Protokollen steht eine Schweizer Stiftung. Sie ist jedoch auch ein Instrument, das häufig aus den falschen Gründen gewählt wird, mit Erwartungen, die nicht dem entsprechen, was eine Stiftung wirklich ist. Zu verstehen, wann sie sinnvoll ist – und wann nicht –, verhindert den Aufbau einer starren, für den Zweck ungeeigneten Struktur. Hier der Überblick.
Was eine Schweizer Stiftung wirklich ist
Eine Stiftung ist ein einem Zweck gewidmetes Vermögen. Sie hat weder Gesellschafter noch Eigentümer: Wer sie errichtet, widmet ein Vermögen einem bestimmten Zweck und verliert von diesem Moment an die eigentümerähnliche Kontrolle über das Vermögen, das an den Stiftungszweck gebunden ist. Sie wird von einem Stiftungsrat geführt, der den Zweck verfolgen muss und nicht das Interesse eines «Aktionärs».
Genau dieser Punkt wird am häufigsten übersehen: Die Stiftung hat keine Eigentümer. Wer eine Struktur sucht, um die Kontrolle zu behalten und sich die Erträge auszuschütten, hat eine Gesellschaft im Sinn, keine Stiftung.
Warum Token-Projekte die Stiftung wählen
Trotz – oder gerade wegen – dieser Eigenschaften kann die Stiftung aus präzisen Gründen für ein Token-Ökosystem geeignet sein.
- Neutralität und Fehlen von Eigentümern: Ein Protokoll, das sich als gemeinsame Infrastruktur und nicht als Eigentum eines Unternehmens präsentieren will, findet in der Stiftung eine stimmige Form. Niemand «besitzt» die Stiftung.
- Stabiler Zweck: Das Vermögen ist an die Entwicklung und Förderung des Protokolls oder Ökosystems gebunden, mit Kontinuität über die Zeit.
- Strukturierte Governance: Der Stiftungsrat handelt innerhalb eines definierten Zwecks und, bei klassischen Stiftungen, unter Aufsicht.
- Trennung: Die Stiftung kann das dem Ökosystem gewidmete Vermögen (etwa die Token-Dotation) verwahren und verwalten und es von den operativen Gesellschaften trennen.
Die Grenzen, die man vorher kennen muss
Die Stiftung bringt Bindungen mit sich, die bewusst akzeptiert werden müssen.
- Unwiderruflichkeit der Widmung: Das eingebrachte Vermögen ist an den Zweck gebunden; man «holt es sich nicht zurück».
- Keine Ausschüttungen an die Stifter: Die Stiftung ist kein Vehikel, um Gewinne an ihre Errichter fliessen zu lassen.
- Starrheit des Zwecks: Eine Änderung des Zwecks ist nur in engen Grenzen und über formelle Verfahren möglich.
- Kosten und Pflichten: Anfangsdotation, Organe, allfällige Revision und – bei vielen Stiftungen – Aufsicht bedeuten Struktur und laufende Pflichten.
Wenn das Projekt eigentümerähnliche Flexibilität braucht, Wert an die Promotoren ausschütten oder die Richtung agil ändern will, ist die Stiftung die falsche Struktur.
Nicht immer eine Stiftung: die Alternativen
Viele Token-Projekte brauchen keine Stiftung: Eine Kapitalgesellschaft (AG oder GmbH), allenfalls in Kombination mit einem Verein, kann besser dienen, wenn Kontrolle, Flexibilität und echte operative Tätigkeit gefragt sind. Oft ist die Lösung architektonisch: eine Stiftung für die Neutralität des Ökosystems und die Verwahrung der Dotation, und operative Gesellschaften für Entwicklung und Dienstleistungen. Die Wahl hängt vom tatsächlichen Zweck ab, nicht von der Nachahmung anderer Projekte.
Governance und Behandlung des Vermögens
Wo die Stiftung sinnvoll ist, sind die zu klärenden Knackpunkte: Zusammensetzung und Befugnisse des Stiftungsrats, Regeln zu Interessenkonflikten, Verwaltung und Verwahrung der Token-Dotation, buchhalterische und steuerliche Behandlung des Vermögens und der Transaktionen sowie – wo die Tätigkeit es erfordert – Geldwäscherei- und Regulierungsprofil. Eine schlecht geführte Stiftung ist ein Reputationsrisiko für das gesamte Ökosystem, das sie repräsentiert.
Die richtige Reihenfolge
Zuerst definiert man den tatsächlichen Zweck und wer Kontrolle und Flexibilität behalten soll; dann wählt man zwischen Stiftung, Gesellschaft oder gemischter Architektur; anschliessend richtet man Governance, Vermögen und Dotation ein; schliesslich geht man die buchhalterischen, steuerlichen und regulatorischen Aspekte an. Eine Stiftung zu errichten, weil «es alle tun», ist der Fehler, den man mit einer starren, ungeeigneten Struktur bezahlt.
Wie SIH ONE das Thema angeht
SIH ONE befasst sich mit Strukturierung und Beratung: Analyse des Zwecks und Wahl der Form (Stiftung, Gesellschaft, gemischte Architektur), Ausgestaltung der Governance und der Behandlung der Token-Dotation, Koordination der buchhalterischen und steuerlichen Aspekte. Wo bewilligungspflichtige Tätigkeiten oder regulatorische Profile nötig sind, werden regulierte Tätigkeiten über bewilligte Partner abgewickelt. Ziel ist eine Struktur, die mit dem Zweck des Projekts stimmig ist, nicht von anderen kopiert.
Dieser Inhalt ist informativ und stellt keine rechtliche, steuerliche oder regulatorische Beratung dar. Jede Struktur ist im konkreten Fall zu prüfen.
Erwägen Sie eine Stiftung für Ihr Krypto-Projekt? Sprechen wir darüber: Wir wählen die richtige Form und richten Governance und Vermögen ein, mit bewilligten Partnern, wo es nötig ist.